心有榜樣，行有力量，榜樣就像一束光，點亮我們心中的“真、善、美”。追光而遇，沐光而行，尋找身邊的榜樣，讓每個人“追尋光、成為光、散發光”就能凝聚起奮進的力量。
榜樣的事跡可學可做，榜樣的精神可追可及。為充分發揮先進典型示范引領作用，宜城市委宣傳部聯合宜城市融媒體中心開設專欄刊發先進榜樣事跡，進一步激勵廣大干部群眾見賢思齊。今天，讓我們一起向身邊的榜樣學習，鄧正麗：干一行愛一行從零基礎新手到業務能手的蛻變。
鄧正麗：干一行愛一行 從零基礎新手到業務能手的蛻變
本網訊記者張玥琪報道：“把手上的工作做好不是一件簡單的事情，需要一顆堅定的內心和嫻熟的技能。”宜城市福利院支部委員、會計鄧正麗說。自參加工作以來，她從護工做起，不斷堅持理論學習，并與實際業務技能相結合，書寫學習筆記9萬余字，先后考取大專文憑、中級業務護理證書、會計證，真正做到了干一行愛一行，從零基礎新手逐步成長為會計業務能手，始終在福利事業中發揮光和熱。
為福利院老人提供生活用品
在學中干 在干中學 成長為業務能手
剛到福利院時，鄧正麗從事護理工作，為老年人提供必要的護理和照料。后因工作需要，她轉崗到財務部門，從零基礎新手成長為一名優秀的業務能手。為盡快熟悉財務軟件操作知識，她主動利用周六、周日的休息時間，自費報名參加會計軟件操作和電算化審核培訓班，并隨身攜帶筆記本記載操作步驟，回去后再反復鞏固加強。經過大半年堅持不懈的努力，鄧正麗熟練掌握了財務軟件的數據采集、系統配置、業務操作以及后期審核等各個環節，能正確運用預算、執行、核算、采購等模塊的操作方法，做到“干一行就要愛一行、精一行。”
建章立制 查漏補缺 工作更上新臺階
建章立制服務單位。制度不健全，就會造成管理上的混亂。作為財務相關負責人，鄧正麗深知肩上擔子重、責任大。如何加強財務管理，是她經常思考的一個問題。結合原有的《財務收支管理制度》、《財務管理制度》，鄧正麗和同事們討論后進行了修訂完善，對財務審核審批的流程和支出管理要求以及財務崗位設置、財務審批權限、物資購買支出程序及范圍等部分進行細化。同時，還制定《宜城市社會福利院政府采購管理制度》，真正做到讓財務透明、讓制度管人，順利通過紀委、審計和財政部門的多次檢查。
鄧正麗參加消防演練
查漏補缺單位增效。2023年底，鄧正麗在制作財務報表的過程中發現單位電費支出與往年相比增長異常，于是她將三年來的水電收支情況進行了詳細對比，發現單位電費每年收支缺口不符合常理。為堵塞漏洞，她將情況整理后進行專題匯報。經過調查核實，發現醫養融合床位區的電表互感比換算有誤，導致用電讀數異常。通過協商，由相關單位補繳相應電費，為本單位挽回經濟損失近8萬元。
開源節流提高效率。鄧正麗從財務管理的角度，發現供養人員和值班室在沒有人的情況下仍存在電器電燈運轉的現象，造成浪費。因此，她建議在供養老人生活區和值班室沿用“智能電表、充卡用電”模式，據實掌握每個房間每月電費數據，分析用電情況，減少浪費支出。在物資采購上，鄧正麗推行統一采購制度，即各部門先提出報批計劃，呈領導審批同意后，由辦公室統一采購。在采購的過程中，她和業務部門同志一起上襄陽、跑街道、下鄉鎮進行多方詢價比較、擇優選擇，保證物資采購的公開公平公證和質優價廉。
加強管理 資金平衡 單位建設提效率
鄧正麗常說：“財務資金收支管理是財務工作的重中之重。”為加強收入管理，防止“坐支截留”，她摸索出“單位開票、銀行代收、財政統管”的管理辦法，各項收入均由財務室統一收取、管理、入賬，開具正式行政事業性收費票據，登記日記賬。三年來未出現一起“坐支”現金和“白條抵庫”的現象，實現了賬實一致、賬賬一致。為提高工作效率，鄧正麗結合單位實際，將特困供養金按要求分項目、分類別進行科目設置，獨立支出、獨立核算，保證困難補助資金的規范使用經得起檢查。為合規合理使用大額資金，她還將大額資金支出和大宗物資采購提交黨支部討論，形成會議紀要，完善財務憑證，實現了一事一議、一事一報、一事一結。
鄧正麗常說：“干一行就要愛一行、精一行。”無論是作為福利院前線的護工，還是維保穩固的財務人員，她始終堅持初心、不斷學習，提高自己的綜合能力和技能水平，應對工作中的各項挑戰和難題，用自己的力量在福利事業中發揮光和熱，多次榮獲“民政系統先進工作者”“民政系統優秀共產黨員”“宜城市三八紅旗手”“襄陽市十佳孝親敬老之星”等稱號。
（編輯：聞俊 編審：余倩）
